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阅文集团高级副总裁罗立:阅文IP共营,做好新文创生态连接器

2018-06-22 16:24来源:未知编辑:主编点击:

这是最好的时代,也是最坏的时代。跟随中国经济发展和消费层级升级的脚步,新文创产业已经进入了空前繁荣的状态,用户规模不断扩大,市场持续扩容。而受此刺激,行业巨头纷纷入局,围绕IP为中心的竞争愈加白热化,群雄逐鹿使得整个市场呈现一片蓬勃之势,这似乎是IP最好的时代。

然而,也有人认为这是IP最坏的时代。市场回归理性,走向精细运营,竞争加剧格局裂变,以IP为中心的泛娱乐产业迈入大洗牌前期,产业优胜劣汰即将开始,落后产能将被淘汰。在这样的发展转折期,领军企业对行业的引领就尤为重要。

2018年6月18日,阅文集团在上海举办2018年阅文IP生态大会,从产业生态的高度探索了未来IP运营的方向,对新文创产业发展提出了全新预期。大会现场,阅文集团高级副总裁罗立提出,阅文集团将进一步升级IP共营合伙人制度,激发“新文创生态连接器”能量,横向、纵深、精准地推进阅文及全产业链协同发展,实现融合共营,重构产业生态。

阅文集团高级副总裁罗立:阅文IP共营,做好新文创生态连接器

 

(阅文集团高级副总裁 罗立)

连接产业:打破内容边界 促进产业融合

经过多年耕耘,在数字阅读领域中,阅文可谓独步江湖,作为中国文学IP的主要源头,阅文无论在内容的数量还是质量上都是实力雄厚。但在产业逐渐回归理性的情况下,如何进一步发挥源头优势,把产业蛋糕做大,已成为阅文长期关注的重点。

想要打破天花板,向上突围是一种途径,横向扩展则更是一种智取,而这正是阅文“IP共营”的核心要义。正如罗立所言,“‘IP共营’的广度在于,塑造‘共创’环境,我们以优质IP为核心,打通不同内容形态,融合不同行业合作伙伴;同时,‘共享’IP开发的方法、逻辑,不同层级、不同行业流转中,IP开发联动、互通,融合;最后,达成‘共赢’的态势,不同行业的合作伙伴能够获取长尾收益。”

“共营”、“共创”、“共赢”三大层级听来复杂,其实原理很简单,阅文希望联手更多元形式的内容改编伙伴,将单一的文创行业出口提升到所有行业层面,如影视、动画、游戏等不同出口的内容形态。通过如此横向打通,阅文在内容领域的每一次尝试都为行业规模的整体提升做出贡献,也由此成为了内容领域发展的风向标。例如从线上延展到线下,阅文“IP共营”希望进一步探索IP对实体经济的反向刺激,力求连接更多线下行业。以《全职高手》为代表,包括线下旅游业、以及实体餐饮和快消模式在内,多业态链接的尝试成绩亮眼。未来,阅文还将探索IP周边、主题公园等组合形式,实现更广泛的价值扩容。

站在行业的最前沿,阅文及时感知单一内容消费的天花板,转而探索IP增值更多的可能性。立足“IP共营合伙人”制度的成熟与完善,阅文希望更好地带动全产业链开发,以优质内容为核心,连接全行业。在阅文IP生态大会的现场,罗立便释放明确信号:只有以“内容连接全行业”的理念,连接整个行业,打通产业链不同的内容表现形式,才能打破天花板。

连接伙伴:全面重构产业生态

向着打破天花板的目标,在链接各衍生产业的进程中,如何更快、更准地连接伙伴,同样是阅文“IP共营合伙人”的升级方向。随着产业生态圈的持续扩容,“IP共营合伙人制”的开放包容特质进一步凸显。以“共营”为核心,阅文希望从根本上打破之前行业沿用的发包模式,多向连接整个产业链条上的合作伙伴,从而提高从业者的积极性,持续激活行业的产能,共同寻找IP开发的新路径。

在此过程中,“合作”模式将从单一模板转向“量身打造”,真正实现深度激活。据罗立介绍,在过去的两年中,阅文建立了以网络文学IP为核心的开放平台,把产业链上下游的合作伙伴以不同形式带入到IP开发中,纵深挖掘行业潜力。以动画行业为例,阅文对于潜在优势产能采取了积极扶持、率先锁定的原则,通过合作、入股、投资等多种方式引入为共营合伙人,并加速其成长,协同运作、联合开发优质IP。在阅文IP“精品化”标准之下,越来越多优秀的“共营者”加入进来,确保阅文的出品成为行业的标杆作品,有效推动动画行业快速进入成熟作品的井喷期。

对中国新文创生态而言,这个制度将成为一场IP运作模式的革命,带来更大可能,比如通过IP的共建将孵化超级IP。未来,在影漫游等更多IP领域,阅文将持续扮演“扶持者角色”,与各方一同重塑IP在产业和文化上的双重价值,最终实现制作实力、行业口碑、经济利益上的全方位共赢。

?连接市场:长效推动产业升级

通过与产业、伙伴的连接,阅文已经创造出一个开放的体系,覆盖诸多产业,撬动产业链条,实现了正向循环。然而,从内容出发延展到多业态表达,最终价值的实现还靠市场说话。在阅文看来,精品内容的打造才是实现IP经济价值持续提升的关键。

阅文依托月活近2亿的海量用户阅读数据,精准把握市场动向;依托作者加持的内容团队,在内容改编上内功深厚,多年来IP精品不断,爆款连连。在长期的IP运营实践过程中,阅文已摸索出一条中国特色IP开发之路,形成了一套堪称行业标杆的IP开发体系。因此,即便阅文将不同的合作伙伴带入到IP开发的不同业态中,为每一个IP定制了不同的开发模式,但始终确保所有产品都是走的“精品化”路线,持续巩固阅文出品,必属精品的业界口碑。

“在内容的精度运作上,我们能够覆盖大众和垂直用户的直接需求”,大会现场,对于受众市场的精准对接,罗立表示了更大的“野心”,“从大众题材到小众圈层的垂直兴趣种类,我们有足够的资源、类型去做分众运营。”例如近年来大热的二次元市场,阅文背靠多元题材,挖掘更多蓝海市场。通过全程严控作品市场定位、作品内容核心、作品制作品质、作品推广方向,阅文希望真正做到连接市场与产品,纵深挖掘产业潜力,长效推动产业升级。

正如罗立所言,阅文将通过IP共营将成为新文创生态的重要连接器,成为不同业态,行业伙伴,市场需求之间的连接桥梁。扩大产业规模、重构产业生态、推动产业升级,阅文三管齐下,为新文创生态下的中国IP运营提出了最佳的解决方案。

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